Kun johtajan oma epävarmuus heijastuu muihin – sisäisen puheen voima johtamisen arjessa
- Soile Roth
- Sep 13
- 2 min read
Eräs keskustelu pysäytti minut tällä viikolla. Siinä toista ihmistä arvioitiin kovin sanoin – ei suoraan hänelle, vaan sivulauseissa, jotka pistivät sydämeeni.
Tuo hetki sai minut miettimään sisäistä puhetta. Sitä, miten usein ajattelemme itsestämme: ”Olenko tarpeeksi hyvä? Miten selviän tästä?” Mutta johtajana aivan yhtä tärkeää on kysyä itseltään: "Millaisten linssien läpi katselen muita ihmisiä?"
Sisäisen puheen vaikutukset näkyvät ulospäin
Sisäinen puhe pysyy usein piilossa, mutta sen vaikutukset näkyvät nopeasti ulospäin. Kun olen itseäni kohtaan armoton, heijastuu sama sävy myös siihen, miten kohtelen muita: katseeseeni, kuuntelemiseeni, tapaani arvottaa toisen ajatuksia.
Usein kielteisyys kumpuaa omasta epävarmuudesta. Kun ei siedä riittämättömyyden tunnetta itsessään, on helpompaa olla kriittinen ulospäin. Silloin ei joudu katsomaan peiliin, mutta samalla psykologinen turvallisuus itsen ympärillä alkaa horjua.
Johtamisen arkea
Johtajat kertovat minulle usein turhautuneina:
”Miksi tiimissä vain yksi tai kaksi kantaa vastuuta, ja muut väistävät?”
”Miksi ihmiset eivät ota omistajuutta, vaikka siihen rohkaistaan?”
Kun asiaa pysähtyy tutkimaan, pinnan alta paljastuu usein jotakin muuta kuin haluttomuutta. Moni työntekijä kamppailee sen kokemuksen kanssa, ettei ole riittävän osaava, kelpaava tai pätevä. Silloin myös hänen sisäinen äänensä voi sanoa:
”En uskalla ottaa vastuuta, paljastun huijariksi.”
”Parempi pysyä hiljaa, etten tee virhettä.”
Ulkopuolelta katsottuna tämä voi näyttää passiivisuudelta. Todellisuudessa se on varovaisuutta, jota pelko ruokkii.
Johtaminen alkaa sisäisestä puheesta
Johtaminen ei ole vain strategioita ja päätöksiä, vaan myös kykyä kohdata ihmisiä arjessa. Siksi se, miten puhuu itselleen ja miten ajattelee toisista, näkyy väistämättä johtamisessa.
Jos johtajan oma sisäinen puhe on täynnä epäilyjä ja vaatimuksia, se voi heijastua liiallisena kontrollina, kireytenä tai varovaisuutena suhteessa koko yhteisöön. Tällöin työntekijät oppivat nopeasti, että virheitä ei ole lupa tehdä, jolloin luottamus ja turva katoavat.
Jos johtajan sisäinen puhe taas on arvostavaa ja realistisen myötätuntoista, se luo ympärilleen tilaa kokeilla, oppia ja myös epäonnistua. Johtaja, joka osaa kohdata omat tunteensa ja epävarmuutensa, pystyy rakentamaan kulttuurin, jossa on lupa olla keskeneräinen ja jossa jokainen voi tulla näkyväksi.
Johtajan sisäinen maailma toimii peilinä työyhteisölle. Joten se, miten hän näkee itsensä ja kohtaa omat tunteensa, määrittää pitkälti sen, millaista johtajuutta hän voi tarjota muille.
Lopuksi
Johtajan sisäinen puhe on näkymätöntä, mutta se vaikuttaa kaikkeen hänen ympärillään. Se voi luoda tilaa luottamukselle ja kasvulle, tai horjuttaa niitä huomaamatta.
Siksi pysähdyn kysymään:
Millainen sisäinen puhe sinussa johtajana aktivoituu, kun kohtaat toisen ihmisen keskeneräisyyden?
Ja millaista ilmapiiriä juuri sinun sisäinen puheesi rakentaa työssäsi?
❤: Soile Roth
Ihmistyön ammattilainen | Sisäisen puheen valmentaja
Comments